“持續(xù)改善，做到最好！”是威雅斯微波設(shè)備公司堅(jiān)定不移的經(jīng)營有方向，在最近的半年中，威雅斯微波設(shè)備公司著手新一輪改革，重新在生產(chǎn)管理，人力分工，市場定位，企業(yè)管理制度等多方面進(jìn)行了深入的改進(jìn)。
在生產(chǎn)管理方面不斷物色、引進(jìn)有創(chuàng)新型管理思維的生產(chǎn)管理者和強(qiáng)有執(zhí)行力的生產(chǎn)能手。
在人力分工方面，繼續(xù)細(xì)化分工，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理法。對每個管理人員的工作目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的定位并設(shè)定目標(biāo)考核值，工作績效按目標(biāo)考核值評定。
在企業(yè)管理制度方法，不斷完美善行政、考勤、生產(chǎn)管理、銷售政政等管理制度，遂步實(shí)際按公司制度進(jìn)行行為管理，而不是由管理人員隨機(jī)應(yīng)變式的管理。
改進(jìn)后的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效果已初步顯現(xiàn)。但市場總是變化的，形勢總是向前發(fā)展的，針對微波設(shè)備市場近期快速變化的市場情況，為了進(jìn)一步提高威雅斯公司微波干燥設(shè)備在各個行業(yè)中的競爭力，威雅公司決定從人力資源入手，開始第一輪薪酬改革制度，進(jìn)一步提高生產(chǎn)人員的工作積極性及生產(chǎn)技能，為2013年，威雅斯公司全面實(shí)行“不斷改善，持續(xù)領(lǐng)先”的經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)！
